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卖场现已过剩,地板企业怎么求生存?

  “卖场过剩论”现已在北京、上海、广州、成都连续呈现。从两年前井喷式增量到上一年群雄逐鹿山城,再到本年随家居商场全体缩量竞赛加重,家居卖场在一二线城市的扩张脚步放缓,转而进入业界公认的调整期,即洗牌阶段。

卖场现已过剩,地板企业怎么求生存?

  重庆主城家居卖场极速扩容

  2010年至今,单单重庆一座城市,主城家居卖场的开展速度就很惊人。数据显现,仅2010年一年,主城新开家居卖场逾10家,超越此前10年的总和,被业界视为“扩张元年”;上一年美每家家居建材广场、聚信美家居世纪城个30万m2级卖场的开业,进一步加快主城家居卖场扩容。据统计,到现在,主城散布的巨细家居卖场超越30家,运营面积近200万m2。按我国家具协会供给的职业标准算,重庆主城现在的家居卖场需求200亿元的年销售总量才足以支撑,体量是否过剩?

  假如按我国家具协会供给的职业标准1万平方米年销售1亿元核算,上一年家具建材职业完成年销售额约2000亿元,也就是说有2000万m2的卖场面积就可以满意商场需求,而现在国内家居卖场的总面积现已超越了4000万m2,假如未来职业的走势不发生改变,就有50%的卖场面积归于过剩。

  是“饱满”仍是“过剩”,是“危机”仍是“机会”?

  “任何职业都会阅历稀缺、快速开展、饱合、优胜劣汰、正常需求的进程”,某地板职业负责人以为,用饱满而非过剩来界说现在主城家居卖场的体量现状更为适宜。

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